6月12日上午，集团置业板块召开6月份月度运营会，集团党委书记、董事长张林海出席会议，集团党委委员、副总经理张旭主持会议。

　　会议通报了置业板块1-5月份财务营收、重点指标、重大项目、重要任务完成情况，深入研判形势，并就做好下一阶段工作进行部署安排。

　　张林海指出，置业板块要继续开拓进取、唯干实干、克难奋进，在构建新发展格局中抢抓机遇，重点做好以下工作：一是定位要准。要紧扣置业板块勇当“生力军”要求，敢于打破传统业态，逐步动态调整，积极探索沉浸式商业、康养式社区、酒店式物管等项目发展新路径，确保市场占位的准确性、独特性。二是机制要优。要结合实际情况，统筹谋划，推进干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的体制机制落地落实，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分激发企业发展内生动力。三是经营要活、服务要好、业务要精。要保持韧劲，在拓市场、拿项目上真抓实干，做到商业经营要活、物业服务要好、工程建设业务要精，以务实举措保障各项任务落地见效。四是考核要严。要细化考核内容，用好考核结果，严格兑现、不打“和牌”，充分发挥考核指挥棒作用，确保项目早达效、工程早建成、工作早落实。五是责任要强。强化责任担当，就业是最大的民生，在参与市场竞争的同时，也要全力以赴扛起社会责任，彰显国有企业使命担当。

　　张旭对下一阶段重点工作进行布置，要求各部门、单位全力冲刺高质量“双过半”。要持之以恒抓招商招租，一着不让推项目。要深化党纪学习教育，强化规矩意识、筑牢纪律防线。要进一步提升安全环保责任意识，守牢安全环保底线。要精准制定经理层成员任期制和契约化管理，不断优化队伍建设。

　　集团投资发展部、财务管理部、资产管理部负责人，置业板块各部门、单位相关负责人参会。